Egenskapene til en trangsynt person og hvordan man skal håndtere dem
“Nei” kommer først. En trangsynt, lukket person har en mening som følger. Dette er den typen holdning en kompromissløs person tar.
Han har liten plass til å lytte til andres meninger eller til å endre sine egne meninger. La oss se hvordan det er å samhandle med noen som utelukker endring.
Hvordan ser en trangsynt person ut?
Dette er en person som er preget av ekstrem stivhet. De forblir uforanderlige i sine meninger eller atferd, selv når bevis eller fakta viser at det er praktisk å gå i en annen retning.
De har en tendens til å bli styrt av normen og regelen, med en følelse av autoritet og respekt for det etablerte. Nesten dogmatisk har de en tendens til ikke å stille spørsmål til hva som bør gjøres, men ta det som en selvfølge og følge det blindt. I tillegg vil de alltid ha rett og kan være dømmende.
Det er ofte vanskelig å sameksistere med denne typen personlighet, siden de har en tendens til å plassere seg selv i en rolle med moralsk overlegenhet. Som en fordel (i hvert fall noen ganger) sørger en trangsynt person for å holde seg i komfortsonen sin. Dette innebærer en viss stabilitet og fravær av overraskelser.
Imidlertid er det lukket for læring, for nye opplevelser. Derfor er trangsynthet et tveegget sverd, siden det hindrer tilpasning. Endringer oppleves med stor angst og ubehag.
Det kan også være vanskelig å gå i dialog eller jobbe med denne typen personlighet. De er bare i stand til å se situasjoner fra sin egen side, uten å inkludere andre faktorer eller ta hensyn til annen informasjon.
En trangsynt person lytter ikke til andre, så de er ikke åpne for nye meninger.Vi tror denne artikkelen kan interessere deg: Råd for å tenke uavhengig og forbedre selvtilliten din
Noen egenskaper
Hovedkarakteristikkene til en trangsynt person er følgende:
- De er ikke i stand til å akseptere at det er andre synspunkter eller meninger.
- De har en tendens til å bare ta hensyn til informasjon som bekrefter det de allerede vet. Så når de står overfor et argument som motsier det de tror, vil de alltid prøve å være forsiktige. Vi kan si at de er veldig konservative i sin måte å se verden på og at de ikke tilpasser seg godt til forandringer.
- Selv om de kan virke veldig trygge, avslører denne trangsyntheten noen ganger en viss usikkerhet, fordi innerst inne forårsaker det ukjente frykt. Det stedet for sikkerhet er det som får dem til å føle seg bra og i stand til å ha kontroll.
- De involverer seg ofte eller deltar i samtaler bare for å spørre.
- De føler seg ofte truet av andres meninger. Det er derfor de er defensive.
“Den nærgående holdningen er mer indikativ på en indre usikkerhet enn på en dyp overbevisning.”
Hvis du er en trangsynt person
Noen anbefalinger du bør huske på hvis du gjenkjenner at du har denne typen personlighet er følgende:
- Du må se deg selv som sådan. Vet du ikke hvordan? For eksempel, hvis du oppdager at du har en tendens til å ha mange forskjeller med folk om meningene dine, hvis du ofte hører at du er lukket, kan du kanskje ta disse fakta et initiativ til å utforske situasjonen din.
- Prøv å ikke ta hver kommentar eller diskusjon personlig. Det er ikke et angrep på deg. Det er rett og slett en annen person som tenker annerledes.
- Prøv å lytte til hva en annen person har å si, uten avbrudd. Still spørsmål for å forstå hvorfor han eller hun sier det uten å bringe ham eller henne inn i forklaringsmodellene dine. Når han eller hun snakker, lytt. Ikke gå foran deg selv i det du ønsker å tilbakevise eller svare på det som blir sagt.
- Tenk på hvor din stive oppførsel har ført deg. Hvis resultatene av oppførselen din bringer deg nærmere eller lenger bort fra målene dine, og hva koster det å opprettholde den.
- Til slutt, slutt å rettferdiggjøre deg selv ved å si “det er bare sånn jeg er”. Folk kan også endre seg hvis vi er villige til det.
Du kan være interessert i denne artikkelen: Viktigheten av ytringsfrihet
Hvis du må knytte deg til en nærsynt person
.
Velg hvilke kamper du vil kjempe hvis du knytter deg til noen som er en nærsynt person. Ikke gjør det til ditt mål å ombestemme noen. Tenk heller på hva du trenger å løse med partneren din og hopp over resten.
Når du henvender deg til den andre personen, må du ikke påpeke deres trangsynthet som et trekk ved personen, men heller av deres oppførsel. Med andre ord, unngå setninger som “du er så trangsynt”, siden de har en tendens til å lukke ørene og komme med trusler. Det er bedre å si “det virker for meg som om din måte å se denne saken på er litt lukket”.
Pass på følelsene dine. Å snakke med noen som gjør det vanskelig utløser vanligvis bølge av følelser hvis vi ikke håndterer dem.
Så det er viktig at du legger merke til hvordan du føler deg og uttrykker det. Utover det faktum at folk kan ha forskjellige meninger, ikke tillat manglende respekt. Vær tydelig på grensene dine.
I samtaler, ikke ønsk å påtvinge din visjon om ting. Foretrekk åpenhet for å verdsette andre meninger.Det er ingen enkelt sannhet
I en samtale der to personer tror at deres sannhet er absolutt, vil det være vanskelig å komme til enighet. Sannheten er at alle har sin egen tro og sine egne tanker, som formes etter erfaringer.
Derfor er det tilrådelig å ikke ta noe for gitt eller åpenbart. Dette betyr ikke nødvendigvis enighet, men det innebærer å lytte til og respektere hverandre.
Til slutt fører trangsynthet ikke bare til intellektuell forarmelse på grunn av stivhet og et lukket sinn. Ofte fører det også til mellommenneskelige konflikter.
Målet er kanskje ikke det, men det som mottas fra den andre siden kan ha en tendens til å gå i den retningen. Derfor er det viktig å huske på at meninger bør verdsettes, selv om vi ikke er enige.
Alle siterte kilder ble grundig gjennomgått av teamet vårt for å sikre deres kvalitet, pålitelighet, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikkelen ble betraktet som pålitelig og av akademisk eller vitenskapelig nøyaktighet.
- Concha, D., Ramírez, M. Á. B., Cuadra, I. G., Rovira, D. P., & Rodríguez, A. F. (2012). Sesgos cognitivos y su relación con el bienestar subjetivo. Salud & Sociedad, 3(2), 115-129.
- Cortada de Kohan, N., & Macbeth, G. (2006). Los sesgos cognitivos en la toma de decisiones.