7 handlinger som får deg til å se ut som en dårlig leder

En av egenskapene til en dårlig leder er å oppføre seg som en som er kunnskapsrik som ikke er i stand til å lytte til konstruktive innspill fra teamet hans eller hennes. Lær mer i denne artikkelen.
7 handlinger som får deg til å se ut som en dårlig leder

Siste oppdatering: 07 desember, 2021

Ledelse i organisasjoner er vanligvis en av de mest studerte aspektene fra ulike disipliner. Dens innflytelse på ytelsen til de som arbeider er nøkkelen. Selv om det er mange inngripende faktorer, kan handlingene som gjør en god eller en dårlig leder endre resultatene fullstendig.

Er det bare én måte å være leder på? Nei, det finnes absolutt ingen universell oppskrift på å utøve positivt lederskap! Det er imidlertid noen ting du må unngå.

La oss ta en titt.

Handlinger som får deg til å se ut (og bli) en dårlig leder

En god leder fungerer som en nøkkelbrikke i en organisasjon siden de ikke bare er den som leder og veileder teamet deres, men er også i stand til å være en formidler og talsmann ledere imellom, er en nøkkelspiller i oppnåelsen av mål, og ma ha oversikt over mennesker og konteksten.

Dermed er en leder som en gjøgler som må være i stand til å balansere kravene og behovene til ulike elementer involvert i en organisasjons funksjon.

Her er noen av handlingene som skader lederskap. Finn ut om du er en god leder, eller korriger oppførselen din om du finner ut at du ikke er.

1. Dårlige ledere lytter ikke

En leder må være den første personen som er mottakelig, lytter til teamets behov og aksepterer forslag og konstruktiv kritikk. En dårlig leder er den som kun bryr seg om sine egne metoder – den som vet alt.

Dermed stagnerer de teamets vekst ved å ikke verdsette andre bidrag eller legge til rette for mangfoldet av ideer. De som leder vet at alle stemmer har verdi og kan bidra til å styre arbeidet deres bedre.

De som ikke lytter er vanligvis preget av mangel på kommunikasjon eller autoritær kommunikasjon, slik at de ender opp med å bli en fraværende eller lukket leder. Ved å ikke kommunisere er det ingen klarhet i retning eller forventninger.

Líder autoritario es un mal líder.
Autoritær ledelse som ikke gir rom for dialog fører til ingenting. Tvert imot kompliserer det bare jobben.

2. De deler ikke informasjon

Å holde tilbake informasjon for din bekvemmelighet er noe som gjør deg til en dårlig leder.

På den annen side vet en god leder hvordan han identifiserer riktig tidspunkt for å kommunisere viss informasjon til teamet sitt, men ikke til egen fordel.

3. Dårlige ledere anerkjenner ikke andres arbeid

En dårlig leder tolererer ikke feil og er ikke selvsikker når han kritiserer eller påkaller oppmerksomhet til andres bidrag. De liker også å rope ut andres feil.

På den annen side erkjenner en god leder at alle kan gjøre feil, men utnytter dem som en mulighet for forbedring.

4. De stoler ikke på laget sitt

En dårlig leder viser mistillit til teamets evner, så de tar på en kontrollerende holdning til de tildelte oppgavene eller vet til og med ikke hvordan de skal delegere. Absolutt kontroll har ingenting å gjøre med overvåking for å følge med eller fjerne tvil.

Det siste er faktisk en holdning som anses som positiv siden lederen må følge med og støtte og være en referanse. Det er de som må søke en balanse mellom å være tilstede og etterlate nok plass til at teamet deres kan lære å utføre oppgaver autonomt.

Du vil definitivt like denne artikkelen: 8 nyttige tips for å bli en selvstendig person

5. De har en manglende evne til å løse problemer

Gode ledere kjenner seg selv og vet hvordan de skal identifisere styrker og svakheter som de må jobbe med.

I tillegg forstår de viktigheten av å skape et godt arbeidsmiljø, så de er interesserte i å håndtere sine egne og teamets følelser. De unngår å late som ingenting skjer.

6. De ser bare resultatene

Det eneste som betyr noe for en dårlig leder er å kunne kategorisere ting som oppnådd eller ikke oppnådd. De er kun fokusert på målene og glemmer at de jobber med mennesker og overser prosessene. Derfor er alt i deres øyne utilstrekkelig.

7. De forveksler lederskap med overmot

En dårlig leder mener at de må være en venn for å vinne over laget sitt. Det er derfor de noen ganger feiler på siden av å være oversikre eller ikke vet hvordan de skal sette grenser. Godt lederskap utøves heller ikke av de som kommer med vitser eller kommentarer i dårlig smak, og utnytter sin posisjon.

En god leder vet å være snill og selvsikker. Dette hindrer dem imidlertid ikke i å opptre profesjonelt. En god leder forveksler ikke autoritet med autoritarisme eller sympati med uformell opptreden.

Hvordan påvirker en dårlig leder en bedrift?

Hvert av disse atferdsmønstrene har direkte innvirkning på en dårlig eller negativ oppfatning av hvem som utøver lederskap og har konsekvenser på individnivå hos ansatte. Derfor blir motivasjon og arbeidsengasjement påvirket, arbeidsmiljøet lider og kan til og med komme opp i fraværstilfeller.

En dårlig leder som ikke styrer en virksomhet godt, er uorganisert eller er for autoritær som ikke setter klare retningslinjer for teamet sitt, bør ikke betraktes som et mindre problem for et selskap. Det må tas opp så snart som mulig for å unngå verre konsekvenser.

Liderazgo asertivo.
Selvsikker ledelse oppmuntrer til deltakelse av hele teamet i prosjektet for å nå mål.

En god leder er en god leder fordi de ikke tenker som et individ

Folk som utmerker seg i ledelse vet at arbeidet aldri gjøres alene. De forstår at de kan ha personlige egenskaper og ferdigheter, men de erkjenner også at de er avhengige av teamene deres for å nå sine mål.

En god leder trenger ikke å overskygge laget sitt for å skinne, men tvert imot: de vil at menneskene rundt dem også skal kunne skille seg ut. De forstår at vekst ikke er et spørsmål om noen få. Hvis menneskene rundt dem gjør det bra, fører det til fellesskapsfordeler.

Men fremfor alt skiller de som er på toppen seg ut fordi de vet at ledelse er en læringsprosess som innebærer å bygge sin egen stil. De bruker alle ressursene for å oppnå det.

Det kan interessere deg ...
Åpne øynene dine – livet veileder deg alltid
Veien til Helse
Les det hos Veien til Helse
Åpne øynene dine – livet veileder deg alltid

Mange ganger føler vi at vi er fortapt. Kanskje det er fordi vi ikke alltid føler at livet veileder oss. Vi må åpne øyene våre.



  • PRECIADO HOYOS, ÁNGELA, & MONSALVE GÓMEZ, MARÍA FERNANDA (2008). EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA INFORMATIVA. Revista Ciencias Estratégicas, 16(19),79-96.[fecha de Consulta 10 de Septiembre de 2021]. ISSN: 1794-8347. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151312831006
  • Gómez, Rosa Amalia (2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Pensamiento & Gestión, (24),157-194.[fecha de Consulta 10 de Septiembre de 2021]. ISSN: 1657-6276. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64602407
  • Reyes, Jorge Vladimir Gonzales, et al. “La influencia del liderazgo en el clima organizacional de las empresas.” Revista de investigación 42.95 (2018): 241-252.

Innholdet til denne publikasjonen er kun til for informasjonsformål. Det kan ikke under noen omstendigheter tjene til å fasilitere eller erstatte diagnostisering, behandling eller anbefalinger fra en fagperson. Konsulter en spesialist hvis du har noen tvil, og søk deres godkjenning før du prøver noen prosedyrer.